楽しさの構造モデル「フロー理論」の提唱者、心理学者チクセントミハイが、仕事を楽しくするにはどうしたらよいか、優れたビジネスリーダーのインタビューをもとに取り組んだのが本書。「フロー理論」を深堀するにはやはりフロー体験 喜びの現象学 (SEKAISHISO SEMINAR)をお勧めするが、本書の翻訳は大変わかりやすく、フロー理論を概観できる点も利点である。また、マネジメントモデルを使い、フロー理論を経営組織へ応用することを試みた「フロー理論型」マネジメント戦略―イマージョン経営12のエッセンス (ストラテジー選書 2)も併せて参照することで、現場での実践度を高めることができた。

チクセントミハイといえばフロー理論。この理論を基礎にビジネスにどう活かしていけばいいのかを伝える書物です。
　例えば、毎日工場のラインでビスを同じ箇所に締めるだけの仕事、ルーティンワーク、過酷な労働条件での作業をどのように楽しく過ごしていけばいいのかをフロー理論によって読み解いています。
　楽しくない、つまらない、つらい、ストレスがたまる等・・・・仕事に対するワーカーの率直な問題の解決策がフロー理論によって展開されている良書。本書を一読されれば現場のワーカーはもちろんのこと企業経営者や現場リーダーがどのように現場と接していけばいいのかについてのヒントを与えてくれます。
　フロー体験とグッドビジネスの両方を達成されたい方にはお勧めの一冊だと思います。