日本経済、日本企業が今、最も必要としている「イノベーション」を誘発し、促進するのが本書です。ハーバード・ビジネス・レビューに掲載されたイノベーション論から、同編集部が選び抜いた実践的な論文集です。イノベーション論といえば、クレイトン・クリステンセン（『イノベーションのジレンマ』や『ジョブ理論』などの著者、ハーバード・ビジネス・スクール教授）やドラッカー（クレアモント大学名教授）ですが、両巨人の論文も掲載しています。また、ロジャー　Ｌ．　マーティン、リタ・ギュンター・マグレイス、ビジャイ・ゴビンダラジャン、ジェフリー　Ｒ．　イメルトなど斯界の第１人者が論を競っています。

［目次］
１章　ジョブ・マッピングで　イノベーションを見出す（ランス　Ａ．　ベッテンコートほか著）
２章　イノベーション・カタリスト（ロジャー　Ｌ．　マーティン著）
３章　「大文字のイノベーション」も必要である（ジョージ・Ｓ・デイ著）
４章　製品開発をめぐる６つの誤解（ステファン・トムクほか著）
５章　財務分析がイノベーションを殺す（クレイトン・Ｍ・クリステンセンほか著）
６章　イノベーションをめぐる対立を解消する（ビジャイ・ゴビンダラジャンほか著）
７章　ＧＥ：リバース・イノベーション戦略（ジェフリー　Ｒ．　イメルトほか著）
８章　イノベーションの罠（ロザベス・モス・カンター著）
９章　未知の分野を制覇する仮説のマネジメント（リタ・ギュンター・マグレイスほか著）
１０章　体系的なイノベーションの実践（ピーター　Ｆ．　ドラッカー著）