掲載されている論文のうちDSMについて論じたものはいくらか参考にな
った。ただ、載っている論文はどちらかというと概念寄りのものが多
い。もともとHBRに掲載されていた論文を本として出版したものなの
で、特に改めて買う必要はないと思う。

個人的なテーマであったので、プロジェクト関係の本を探していたところ、ぴったりの名前だったので購入した。

正直言って、内容は期待はずれたった。まず、それぞれの論文が何を言わんとしているのかよくわからない。また、それらに提示してある事例や視点、ポイントもあまりに実際のプロジェクトの問題とかけ離れており、読み終わった後、「プロジェクトを成功させ」られる気にはならない。おそらく、私のような実務者を対象に書いた本ではないのだろう。

プロジェクト成功のための、成功のポイントをまとめた論文集です。プロジェクト実行意思決定、メンバーの選定、モチベーションやチームワークの向上、スケジュールなどの管理手法を紹介した論文が、８本載っています。

所謂「プロジェクト管理」の（基本的な）技法を説明したものではなく、ポイントをついて、今までの手法等の問題点とそれを解決するための、新しい方法やツールを紹介したものとなってました。

どのようなプロジェクトでも、対応できるような内容になっていました。が、部署・部門をまたがった製品開発や、大規模な（設備）投資等が例になっているような印象でした。

１つ１つの論文が若干短めで、「もう少し詳しく説明して！」という印象を強く受けました。例もわりと、「さらっと」書いてあります。

勘がよければ、あるいは、経験が豊富なら、この論文から、「ひらめき！？」が得られるような気がしますが・・・？？

ハーバードビジネスレビューに掲載された２００１年以降の論文を再掲したもので、それぞれの論文間のつながりはあまりありません。
プロジェクトマネジメントにまつわる話題がひととおり掲載されています。１つの論文がちょうど２０分ぐらいで読めることと、割とコンパクトなので、手軽に読むことができると思います。