本書は、『バランス・スコアカードＢＳＣ』、『活動基準原価計算ＡＢＣ』などの管理会計にイノベーションをもたらした、かのキャプラン、クーパーの２教授による書である。
　本書では、企業戦略の実現にとって、如何に管理会計が重要であるかを説いている。「計測なくして管理できず。No Measure,No Manage.」とは、古くから言い古された、財務マネージャーやコントローラ、経営管理のための金言といえるが、如何に事業戦略が立派であっても、その効果を計測し、また、戦略を策定しなおすに際しては、データは重要である。また、そのデータはより妥当性の高いものである必要がある。このために、管理会計が如何に重要な役割を果たすのかを余すところなく伝えてくれており、特に以下の３点で特筆に価する。
　第一に、ＡＢＣがもたらすコスト戦略の効果を体系的かつ網羅的に、また、多くのケーススタディを以って指し示している。流石にＡＢＭの大家だけあって、その記述の熱の入りようには頭が下がるものがある。
　第二に、管理会計という道具は、事業環境や事業戦略の変遷に合せて変革していく必要性があることを強く訴えている。慣れ親しんだ概念とそれにもとづく数字にばかり依存すると、その数字自体の妥当性が失われつつあることに気づかなくなりやすい。この点で多くの示唆を与えてくれる。
　第三に、ＡＢＣなど管理会計導入時の留意点からその戦略への展開に至るまで、論旨が明快である点である。
　ＴＯＣ理論で名を馳せたエリヤフ・ゴールドラットに対する意識が強過ぎ、本書を読みにくいものとしている部分もあるが、コスト戦略と業績管理に対する多くの示唆を与えてくれることには間違いない。

経営戦略と戦略プロセスの管理を新しい管理会計で統合するというアイディアがわかりやすくかかれています。訳者あとがきに、「この翻訳書が日本経済の再生にとって無限の役割を果たしうると信じたからこそ、本書を完成させた」とある。この本を読み終えて、このあとがきに大いに共感を得た。翻訳書によくあるわかりにくさはまったくといっていいほど感じさせない良訳であると感じました、更に、原書では解かりにくい点についても豊富な訳注が用意されており、原書のみを読むよりもはるかに解かりやすかった。いま資本主義圏でどのような競争が起きており、それに対してどのような管理メジャーをとるべきか真に示唆に富んだ本であると感じ多くの管理職の方々に読んでいただきたい本のひとつです。

　また!本!!書を読むにあたって、M.ポーターの「競争優位の戦略」を読むと参考になることが多いと思います。ポーターのバリュー・チェーンが発端となって、バリュー・チェーンを構成する活動のコストと価値に焦点を当ててABC/ABMの出発があったような気がします。