競争戦略の内容が詳しく書かれており、例も多くわかりやすくて良かった。
しかしながら同じ内容の繰り返しになっている部分も多く、前半後半であまり進展がなかった。

　この本は経営戦略を初めて勉強するものにとって、とても有効である。なぜなら、様々な経営戦略を体系的にまとめあげ、分かりやすくしているからである。そして、特にこの本が優れているところは、代表的な4つの戦略、ポジショニングアプローチ・資源アプローチ・ゲームアプローチ・学習アプローチを「内・外」「要因・プロセス」という軸でフレームワークをつくっている点である。また同時に、デジタルカメラ産業でこのフレームワークを応用している点も、この本の優れているところである。さらに、現在の日本企業に対しても、このフレームワークを応用し、言及しているところにも価値がある。
　
　このフレームワークによって、これからバーニーやポーターなどのより専門的な競争戦略に関する本などを読んでいく人に、容易に理解を促すことができる。また、専門的な競争戦略に関する本を読んでいる人にとっても、このフレームワークは様々な競争戦略論を整理するのにも役立つ。さらには、企業で働く人々にとってもこのフレームワークによって今まで欠けていた視点を得ることができ、とても有益である。つまり、この本は様々なレベルの学習者にとって有効である。

本書は、戦略論の全体像を理解するための「優れた教科書」といえる。

著者曰く、「本書で重視したのは、個々の理論の詳細を正確に記述することではなく、理論的な考え方の全体像を把握した上で、現実に物事を考える姿勢である」とのこと。したがって、本書は、戦略論に関する個々の知識の羅列ではなく、戦略論全体像と各戦略論の個別の位置づけが理解できる様に、著者なりの工夫がされていて好感が持てる。

また、「日本人が書いた戦略論テキスト」というキャッチコピーの通り、ケースの大半が身近な日本企業の実例で解説されているので、読み進めていく上で事例把握の為の負担が少ない。

戦略論としてのオリジナリティには欠けるが、戦略論の全体像を理解するには最適の入門書ではないか。

競争戦略論について、とてもわかりやすくまとめられた一冊です。

戦略論については、多くの学者や実務家がさまざまな形で説明していますが、本書では、企業の「内」と「外」という軸、そして「要因」と「プロセス」という2軸をかけあわせた形で戦略論を整理しています。

前半では「ポジショニング・アプローチ」「資源アプローチ」「ゲーム・アプローチ」「学習アプローチ」に各1章を割き、丁寧に解説しています。それぞれの章では、身近な事例や実際の企業の事例を盛り込んで解説されていて、とてもわかりやすいです。

また、後半では「複眼的戦略アプローチの応用」ということで、前半で紹介された4つのアプローチは排他的なものではなく、それぞれをバランスさせて考えることが説かれています。また、前半では事業戦略について説明されていましたが、後半の1章を割いて全社戦略についても説明があります。最後の章は「日本企業の問題と戦略の重要性」として、日本企業が抱える戦略的課題について説明しています。

既に何らかの本で戦略について勉強したことがある人には既知の内容ばかりかもしれませんが、一冊の本でポジショニング・アプローチと資源アプローチなどをバランス良く解説している本はたくさんあるわけではないので、頭を整理するには良い本だと思います。また、解説に癖がないので、初めて戦略論を学ぶ人にも適した一冊と言えると思います。

特段新しいことが書いてあるわけではありませんが、２つの軸を使って既存の理論を４分類することで、頭の中を整理することができます。『個々の理論自体は知っていても、体系立った理解はできていない』という方におススメします。