実は「会議で発言できない人」には、素晴らしいパワーがある！


【はじめに】

アイデアもたくさんあるし、言いたいこともあるのに、会議で発言できずに終わってしまうことはありませんか？

会議やミーティングをしているとき、たいていの場合、２～３人の人たちが発言して、どんどん進めてしまいます。それ以外の人たちは、発言せずに見守っています。

はたして、発言せずに見守っている残りの人たちは、「何の意見もアイデアもない」のでしょうか？

実は、「会議で発言できない人」には、たくさんの意見とアイデアがあり、素晴らしいパワーがある場合が多いのです！

そんな「会議で発言できない人」の力を活用することが、変化が早くてますます多様化する時代に、組織を伸ばす大きなポイントになると思います。

そして何よりも、本書が「やる気があるのに、会議で発言できないあなた」の、お役に立てればうれしいです♪


【内容紹介】

はじめに

目次

第１章：「発言できない人」の特性を知ろう。

　【１つ目の入り口：内向型と外向型】
　　・内向型と外向型チェック
　　・内向型１０の強み

　【二極化のワナ～反応から対応へ】

　【２つ目の入り口：４つのコミュニケーションタイプ】
　　・４つのコミュニケーションタイプ
　　・４つのタイプごとの「発言できない」ケースと対策


第２章：会議が“楽”になるコミュニケーション術

　・そもそも「会議」とは？
　・目的とゴールを明確にする
　・会議が目指すところ
　・会議の準備と役割

　【発言しやすい「場」を作る】
　　「場」の心理的な側面
　　 ・アイスブレイク／チェックイン・チェックアウト
　　 ・ウォーミング・アップ

　　「場」の物理的な側面
　　 ・会議室のレイアウトと場の特徴

　【発言しやすい「仕組み」を作る
　　・グループサイズを変えた話し合い
　　・ふたりで話し合う際の位置関係
　　・書くことの力
　　・付箋を活用する

　【会議のルールを決める】
　　・グランドルールとは


第３章：朝礼が“楽”になるコミュニケーション術

　・何のための朝礼か？

　【声を出すと、こんないいことが起こる】
　　・発声練習のやり方

　【事例紹介≪いいとこ探しの朝礼≫で、組織が変わる！】
　　・グッドアンドニューの進め方
　　・リフレーミングの例


第４章：報連相が“楽”になるコミュニケーション術

　・報連相（ホウレンソウ）とは

　【報連相をする側／受ける側の１０のポイント】


参考文献

参考WEBサイト

あとがきとシリーズの予告

著者について



【著者について】
　群馬県前橋市にて２月１１日生まれ。地方の国立大学教育学部をへて東京の美學校にて美術をまなぶ。学生起業で日本画複製を制作。貿易会社に勤務のあと独立し会社設立。下請けの製版業からサイン業へ進出し新都心工事に参入。「目標を持ち、学んだ」ことにより半年で２倍、最終的には４０倍に売上をのばす。

　両親の病気を機に前橋にもどり、老舗の広告会社につとめ、サイン工事とイベント設営でトップセールスになる。早期退職して２００１年からコミュニケーションの仕事をはじめる。イベントの企画や運営を数多くしてコーチングとファシリテーションの普及につとめる。いまは参加型・対話型研修の講師、会議と研修のファシリテーターとして各地を飛びまわっています。

　仕事の業績はあがったが、幼いころからつねに人間関係には悩んでいました。会社経営していたころの部下やお客様とのお付きあい、勤務していたときの上司との関係、付き合っていた女性に「コミュニケーションが取れないから別れる」と言われたこと・・（涙）　すべてが今の仕事につながっています。何回かあった困難な時期に、「ひたすら悩みを聴いてくれる」人たちがいました。その体験が今回の執筆につながっています。

「やる気があるのに、会議で発言できないあなた」の、お役に立てればうれしいです♪