特集
■特集■■ 人材活用が勝敗を分ける
大手スーパー12社の経営戦略/商圏特性に対応するGMS

■イオンリテール
店に仕入れの権限を与え、18分類で柔軟な売り場を構築
■イトーヨーカ堂
受け身の社員の意識を変え、地域のニーズに向き合う
■ユニー
テナント導入と五十貨店化で、上層階にお客を呼び込む
■西友
働く女性の期待に応える「西友の約束」実現に挑む
■イズミ
SM大量出店の計画に備え、人の確保と育成に努める
■ライフコーポレーション
SMの基礎力向上とカード戦略を推進
■平和堂
新本社を起点に情報を共有し社員の総合力を引き出す
■ヨークベニマル
限定商圏を切り開く新商品、MD開発が加速
■マルエツ
デリカ強化で固定客を増やし科学的手法で業務改善を推進
■フジ
成長し続ける企業へ向け「現場力強化」に経営資源を集中
■いなげや
惣菜事業をテコ入れし既存店を成長路線に引き戻す
■カスミ
芽吹き始めた自立の精神を育てソーシャルシフトを深耕

■■商圏特性に対応するGMS■
●イオン広島祇園店.....イオンリテール
・イオンスタイル型の改装で情報感度の高いファミリー客を囲い込み
●イトーヨーカドー三島店 ・グループのテナント揃えと上質追求で潜在需要を喚起
●アピタ新守山店.....ユニー ・大型テナント導入で時間消費型の空間に生まれ変わった
●ゆめタウン廿日市.....イズミ ・モノからコトまで大規模な仕掛けで広域から集客
●フジグラン松山.....フジ ・地域の味を差し込み地域産業活性化にも貢献

■流通トピックス
・JR大阪駅ビルから追い出される「デパ地下」
・ 日本の稲作のひずみを映す、ブランド米バブルと業務用米不足
・ネット専用ブランドに活路を求めるオンワード
・大西氏を辞任に追い込んだ三つの包囲網

■この人に聞く
ローソン 竹増 貞信 代表取締役社長
・マチの暮らしを加盟店とともに支える
■特別レポート
・物流業界が直面する「利便性と利益」、相反する課題の解決
■中国レポート
・セブン、ファミマ、ローソン、日系三社中国市場で競う

[連載」
■消費者調査で読み解くスーパーマーケットの実像
・人口構造の変化により重要度が増す単身世帯の取り込み
■バイヤーズ・アイ
マックスバリュ東海…「煮豆・佃煮、漬物」
商品統括本部 デイリー部 バイヤー 中澤 潤一
■改装店舗を追う デイリーカナートイズミヤ御影店
■ドラッグストア最前線レポート ドラッグストアモリ×ザグザグ
■マーケティング用語から見る世相 第10回 「欠品」
■連載 オムニチャネル読本 ～顧客満足向上と利益拡大のために～
■データが語る 消費の実態 「ドラッグストアの「のどケア」アイテム市場」
・売り上げ伸長企業が停滞市場活性化の「カギ」を示唆

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