【組織が変われば勝手に人が育つ　人財マネジメントの内容】


・従業員が権利ばかり主張する
・人がすぐに辞め、人材が定着しない
・もっと従業員にプロ意識を持って欲しい
・もっと主体的に行動してほしい

このようなお悩みを抱える組織が一人ひとりが主体的に行動するような自律自走する組織に変える為には何が必要なのか。

人材確保が難しい状況が続く中、いかに人が辞めず主体的に働いてくれるか。そして、その従業員たちがどれだけ成長するかが企業の影響力を最大化する鍵となります。

しかし多くの企業では冒頭で記載した状況が続く企業が多く、研修や制度導入をするも一時的には効果があった気がしたが長続きしない。

そんな状況が続く中、組織がある条件のもと変わる事で従業員が主体性を発揮する自律自走する組織に変わる事ができます。

成果が上がらないのは従業員の能力が低いから。
この前提条件は間違っています。

９割の企業が行えていない自律自走する組織を作る為の3つの条件をご紹介します。

目次

組織が自律自走する3つの条件

条件１　自律自走する組織に必要な前提条件
1.　９割の会社が抱える人材育成の現状
2.　当たり前だと思われている人材育成の前提を書き換える

条件２　会社が何よりも先にやるべき事
1.　人が自ら動きたいと思う理由
2.　９割の経営者が間違って認識している経営理念

条件3　自律自走する組織に必要なのは環境だった
1.　8割の企業が勘違いしているやる気の上がる職場環境
2.　自律自走には行動できない理由を排除する


おわりに