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伊藤レポート、スチュワードシップ・コード、コーポレートガバナンス・コードを契機に、日本企業のコーポレートガバナンス改革が進められている。とはいえ、ややもすると形式的な対応にとどまり、資本生産性を実質的に上げ、企業価値創造を持続的に高める取り組みに結びついていないケースも散見される。本特集では、コーポレートガバナンス改革で何が変わり、何が課題として残っているのかをさまざまな観点から検証し、今後の日本企業のグローバル競争力の向上に結びつけるためのカギを探る。ビジネス・ケースは、流山市役所の改革と、味の素の新規事業について。経営者インタビューは、花王の澤田道隆社長。

【主な内容】
［特集］コーポレートガバナンス――「形式」から「実質」へ変われるか
コーポレートガバナンス改革のＰＤＣＡ（伊藤邦雄）
ガバナンスの実質化をめぐる諸論点（武井一浩）
日本のコーポレートガバナンス改革の進捗と今後の課題（スコット・キャロン／吉田憲一郎）
Ｍ＆Ａ戦略における規律（朱　殷卿）
日本におけるガバナンス改革の「実質的」影響をめぐる実証分析（伊藤邦雄／加賀谷哲之／鈴木智大／河内山拓磨）
日本型コーポレートガバナンス構造の再検討（花崎正晴）

［特別寄稿］
インダストリー４．０の崩壊とその先にあるもの（光山博敏／中沢孝夫）

［技術経営のリーダーたち］
對馬哲平（ソニー株式会社　新規事業創出部　ｗｅｎａ事業室統括課長）

［連載］
日本発の国際標準化　戦いの現場から（江藤　学／鷲田祐一）
フィンテック革命とイノベーション（野間幹晴／藤田　勉）
ビジネスモデルを創造する発想法（井上達彦）
クリエイティビティの経営学（稲水伸行）

［ビジネス・ケース］
味の素――コーポレート・アントレプレナーシップの実現
流山市――人が出て行く街から入ってきて住み続ける街へ

［マネジメント・フォーラム］
澤田道隆（花王株式会社　代表取締役　社長執行役員）